2022年6月6日公司啟動精益管理變革，經(jīng)過八個(gè)月的深入實(shí)施，取得了較為明顯的成效，2023年3月10日下午，公司在一樓培訓(xùn)室隆重召開精益管理變革項(xiàng)目總結(jié)表彰大會。

一、精益管理變革先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

設(shè)備部副主管汪兵柱、型材車間主管武亞紅、成品車間主管王大勇、計(jì)劃物控部徐穎、總經(jīng)辦稽核吳琳娜、行政趙娜，榮獲精益管理變革先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

公司董事長助理張智律為精益管理變革先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

（小張總為先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)并合影留念）

二、精益管理變革六位組長分別作總結(jié)報(bào)告。

精益6S與目視化組長余波、精益品質(zhì)組長陳健、精益課題改善組長陳建國、精益供應(yīng)鏈組長劉興旺、精益TPM組長汪兵柱、精益組織績效組長余玲萍，先后匯報(bào)了精益管理變革八個(gè)月以來的工作成效、不足之處及下步工作計(jì)劃。

（六位組長分別匯報(bào)工作）

三、精益管理變革先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

精益課題改善組榮獲精益管理變革先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，公司執(zhí)行總經(jīng)理樂建華為精益課題改善組頒獎(jiǎng)并合影留念。

（樂總為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)并合影留念）

四、精益管理變革項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

邁鑫咨詢項(xiàng)目總監(jiān)袁老師作《精益管理變革項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，報(bào)告包含項(xiàng)目核心需求、項(xiàng)目輸出成果、項(xiàng)目主要進(jìn)程、項(xiàng)目運(yùn)行主要不足、項(xiàng)目后續(xù)關(guān)注等五方面，回顧總結(jié)了精益管理變革進(jìn)程與得失，特別強(qiáng)調(diào)公司后續(xù)要關(guān)注的11個(gè)方面，袁老師對華緣的發(fā)展寄予厚望，希望公司持續(xù)深入推進(jìn)精益管理變革。

（袁老師作總結(jié)報(bào)告）

（袁老師指出后續(xù)要關(guān)注的11個(gè)方面）

五、董事長助理、精益管理變革執(zhí)行組長張智律講話。

張董助指出，我們要順精益管理變革之勢，不斷總結(jié)、完善老師和大家一起設(shè)計(jì)的流程制度，確保流程建設(shè)的充分性和有效性，將流程制度真正落到實(shí)處，發(fā)揮流程制度應(yīng)有的價(jià)值。

張董助強(qiáng)調(diào)，華緣人必須與時(shí)俱進(jìn)，摒棄粗放的經(jīng)營管理，向規(guī)范化、精益化管理轉(zhuǎn)變；企業(yè)和個(gè)人也只有不斷地自我變革，才能在艱難的時(shí)局下謀生存，求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

（小張總講話）

六、公司執(zhí)行總經(jīng)理、精益管理變革組長樂建華講話。

樂總指出，公司實(shí)施精益管理變革以來，結(jié)合華緣實(shí)際情況，形成了一整套流程制度，接下來就要將這些流程制度落地，每位管理者都要明確自己的短板，并且要以具體措施彌補(bǔ)短板，不斷提升管理水平和工作效益。

（樂總講話）

七、流程制度考試優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

公司舉辦的流程制度考試，行政余玲萍、成品車間王大勇獲得二等獎(jiǎng)，營銷項(xiàng)燕群、總經(jīng)辦稽核徐國昌、制造張定龍獲得三等獎(jiǎng)。

公司董事長張宵華為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

（張董為流程制度考試獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)并合影留念）

八、袁老師向董事長遞交《精益管理變革文件匯編》

精益管理變革中形成的流程制度及相關(guān)文件匯編成冊，邁鑫咨詢項(xiàng)目總監(jiān)袁老師向公司董事長遞交《精益管理變革文件匯編》。

（袁老師向張董遞交《精益管理變革文件匯編》）

九、董事長向袁老師頒發(fā)聘書

公司聘請邁鑫企業(yè)管理咨詢公司袁登鑫老師為企業(yè)經(jīng)營管理顧問，公司董事長張宵華為袁老師頒發(fā)聘書。

（張董向袁老師頒發(fā)聘書）

十、董事長講話。

八個(gè)月以來，項(xiàng)目組老師吃住在公司，為公司發(fā)展盡心盡力。公司董事長張宵華對項(xiàng)目組老師的用心輔導(dǎo)表示感謝，張董也感謝華緣同仁的努力配合與付出，并指出存在的差距，有制度，但不遵守，有流程，但不執(zhí)行，有目標(biāo)，但未達(dá)成。董事長要求與會人員要由表及里，從現(xiàn)象看本質(zhì)，要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，解決問題的根本，董事長指出未雨綢繆，厚積方能薄發(fā)。

（大會結(jié)束后全體與會人員合影留念）

張董特別強(qiáng)調(diào)，為期八個(gè)月的駐廠式精益管理變革已經(jīng)結(jié)束，但華緣的變革永無止境，提升管理水平也永無止境。全體華緣同仁接下來要以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)深入實(shí)施精益管理變革中發(fā)行的流程和制度，用流程管事，用數(shù)據(jù)說話，讓精益管理成為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器。相信在全體華緣人的共同努力下，華緣的管理水平一定會持續(xù)提升，華緣的未來也一定會更美好！